Agile Leadership

“You cannot force commitment, what you can do…You nudge a little here, inspire a little there, and provide a role model.  Your primary influence is the environment you create.” (Peter Senge)

  • Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte und agile Coachs, die in einer agilen Umgebung erfolgreich sein möchten. In der heutigen Zeit, in der sich Technologie und Kundenbedürfnisse immer schneller wandeln, stoßen traditionelle Hierarchien an ihre Grenzen. Es bedarf daher einer stärkeren Selbstorganisation von agilen Einheiten innerhalb der Unternehmen. Diese neue Dynamik stellt zusätzliche Anforderungen an die Führungskräfte.

Dein Nutzen

  • Der Kurs bietet die notwendigen Werkzeuge und Erkenntnisse, um Teams zur Selbstorganisation zu befähigen und als agile Leader die Transformation voranzutreiben.
  • Teilnehmende lernen, wie sie durch Servant Leadership und die Förderung von Eigenverantwortung ihre Teams zu Höchstleistungen führen können. 
  • Du erfährst, wie Du durch achtsames Verhalten und Kommunikation auf Augenhöhe ein Umfeld schaffst, in dem agile Werte und Prinzipien gelebt werden können.

Zielgruppe

Menschen, die Lösungen suchen für Teams, Bereiche und ganze Organisationen, die in einem komplexen Umfeld agieren.

Die Zielgruppe umfasst also:

  • Führungskräfte
  • Agile Coachs
  • Organisationsentwickler:innen

kick 1 - Die Bedeutung von Agile Leadership

Inhalte

  • Schneller Wandel erfordert schnelle Anpassungen
  • Der Übergang vom Taylorismus zur Wissensarbeit
  • Kontinuierliche Verbesserung (PDCA-Zyklus) als Grundlage agiler Arbeitsmethoden
  • Die Vorteile der Selbstorganisation
  • Was für Anforderungen haben Agilität und Selbstorganisation an die Führung?

kick 2 - Säulen der Selbstorganisation

Inhalte

  • Die fünf Säulen der Selbstorganisation: Autonomie, Alignment, Transparenz, Motivation, Übung
  • Beispiele für konkrete Maßnahmen zum Bau der Säulen
  • Welche Maßnahmen könnten in Deinem Bereich helfen?

kick 3 - Führung durch Freiwilligkeit

Inhalte

  • Führung durch Mission und Vision (Beispiel: Tesla)
  • Information statt Anweisung und Führung als Host
  • Simon Sineks Golden Circle Modell (+ Andersons Ergänzung des „WHO“)
  • Partizipative Meeting-Formate
  • Wie könnten wir spezifisch Freiwilligkeit bei unseren Mitarbeitenden fördern?

kick 4 - Führung und Kommunikation

Inhalte

  • Appreciative Inquiry zur Mitarbeiterführung
  • Umkehr der Rechtfertigungs-Pyramide
  • Führung heißt Selbstführung: Täter-Opfer-Modell
  • Die 9 Saboteure des Positive Intelligence Konzepts
  • Welche Stories erzählst Du Dir über dein Team? Wie könntest du diese Stories ansprechen?

Was sind eigentlich kicks?

  • Ein kick ist eine kleine Session, die aus einem Impuls, einem Austausch unter den Teilnehmenden und/oder einer gemeinsamen Übung besteht.
  • kicks sind immer zeitlich begrenzt und schmiegen sich bestmöglich in Deinen Arbeitsalltag ein.
  • Typischerweise haben kicks eine Dauer von < 4 Stunden.

Informationen zum Seminar

  • Dauer: Vier interaktive Sessions à 90 Minuten
  • An unseren offenen Online Schulungen können maximal 10 Personen teilnehmen.
  • Wir garantieren die Durchführung unserer Schulungen auch bei kleiner Teilnehmerzahl.
  • Bis 4 Wochen vor Kursbeginn gewähren wir Dir einen Frühbucherrabatt.
  • Du erhältst ausführliche Schulungsunterlagen und praktische Übungen, um das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
  • Am Ende des Kurses erhalten die Teilnehmenden eine kick academy Zertifizierung.
  • Für Gruppenanmeldungen ab 6 Personen und bei Interesse an Inhouse-Schulungen oder einer persönlichen Beratung nutze bitte das Kontaktformular.
  • Unsere Stornofristen kannst Du in unseren AGB nachlesen.

Aktuelles Angebot

13.02. - 06.03.2025

Agile Leadership und Selbstorganisation
Bernhard Eickenberg
Live-Online Training 13.02./20.02./27.02./06.03. jeweils 15-16:30 Uhr Deutsch

430,00 € inkl. MwSt

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